“单项冠军”看山东

提起山东，很多人首先想到的可能是孔子和大葱。孔子，文化的名片；大葱，农业的代表。所以，当看到“单项冠军第一省”的字眼时，你可能会有“小小的震撼”甚至疑惑：山东这么厉害的吗？又是重新认识山东的一天。

山东对外的品牌形象中，工业并不像文化和农业那么广为人知，但就是在人们不那么注意的地方，山东长出了一大批“冠军”。

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制造业单项冠军，是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球或国内前列的企业。

单项冠军代表了某一制造业细分领域最高发展水平、最强市场实力。多项研究表明，单项冠军企业的平均利润率是普通工业企业的2倍以上，平均研发强度远高于规上工业企业平均水平。可以说，一个地方单项冠军企业越多，制造业的核心竞争力就越强。

毋庸置疑，山东的制造业，很有竞争力。

项目全

235，是目前山东所拥有的国家级制造业单项冠军的个数。这个数字背后，有一个更强的数字——41。

我国是全球唯一拥有41个工业大类的国家，山东是唯一集齐这41个工业大类的省份。换句话说，山东是全球唯一拥有最完整工业体系的省份。

从纺织、建材、食品、化工，到造纸、冶金、能源、装备制造，再到医药、电子信息、新材料、新能源……你能想到的制造业，山东几乎都有；你想不到的制造业，山东可能也有。

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这意味着什么呢？

这意味着山东能够独立完成从原材料到终端产品的全过程生产。举个例子，山东能从挖一吨铁矿、炼一炉钢，到造一台发动机、组一辆整车，再到出口销售，一路完成闭环，整个过程几乎不需要省外配套。

在这个过程中，每一个环节都有可能长出“冠军”。

换个角度，其中任一环节长出“冠军”，还可能带出一串“冠军”，毕竟任何一个环节拉垮，都不可能产出理想的终端产品。

比如潍柴动力，造发动机省内有铸件厂、控制系统供应商、传动部件制造基地等扎实的配套供应；比如魏桥集团，在铝材板块有自己控制的电厂、氧化铝资源和运输通道等。

齐全的工业门类、扎实的配套生态，能产生“1+1>2”的集群效应。不同产业之间相互协作，促进技术创新和产业升级，形成良性循环。同时，面对市场变化，也能迅速调整，灵活应对。

北京冬奥会上的首台国产雪蜡车，制造之初没有经验可借鉴，山东4家冠军企业通力合作，只用短短一年就实现了从概念、设计到制造、下线的突破。

所以，全国唯一拥有全部41个工业大类的山东，也涌现出了全国最多的制造业单项冠军。正所谓“面大、水深，则鱼多”。“235”是从“41”上长出来的。

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这种特点从山东的“冠军大市”也能看出来。青岛拥有35个工业大类，潍坊有37个，淄博有40个……各有各的配套，各有各的产业集群。进入都市圈时代后，相邻城市“强强联合”，发展更是如虎添翼。

“大而全”的工业底座是山东制造业的底气，所以山东也在持续“夯实底座”，不断强链补链延链，以链促群，以群促新，逐步迈向高质量发展的新阶段。

有米不愁炊，目前，山东不仅是“单项冠军第一省”，国家级战略性新兴产业集群数量也居第一位。

耐力足

跟全球同行竞争，甚至要引领全球细分市场，没点真本事根本上不了竞技台。

真本事从哪儿来？长期主义的积累和沉淀。

观察山东的冠军企业，不少都出自纺织服装、装备制造、化工等传统行业，大都很“老”。比如鲁泰纺织、通裕重工、万华化学等；再如魏桥集团、潍柴动力、新华医疗，亦是。

“老产业”虽然不时髦，但却“稳当能打”，擅于在几十年的打磨中积累技术、优化工艺、做强口碑。

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纺织业内有这样一个说法，世界上每7件色织面料衬衣中就有1件源自鲁泰，国际一线品牌若想推出有科技范儿的高档衬衣，往往会找鲁泰合作。因为鲁泰人坚持这样的发展观：只要人们有衣食住行的需求，服装纺织行业就永远是朝阳产业，永远能提升内涵。

潍柴动力专注于发动机主业，不断打破柴油机热效率的世界纪录，牢牢掌握着行业话语权。

海尔智家已获得7个国家级制造业单项冠军，行业累计最多。数量背后，凸显出海尔智家一路向上、引领行业的强大实力。

新华医疗也在越来越多的细分领域跃升为行业领跑者，高位保持市场竞争力。

细看这些企业，还有一个共同点，那就是十年如一日，以匠心坚守，在自己专长的领域精耕细作。

在制造业单项冠军的竞技台上，深耕细分领域尤为重要，把“一米宽”的市场做到“百米深”就是竞争力。毕竟，产品不论大小，只要质量过硬，尤其是做到独一无二，市场就离不开你。

创办于1978年的泰山体育，起初只是一家手工缝制体操垫子的家庭作坊，靠着“放长线”的漫长积累和创新发展，成为制定国际行业标准的世界知名体育品牌、全球顶级赛事供应商。

威海光威集团用20多年的创新之路，实现了碳纤维国产化替代，从世界钓具领军企业发展成为国产碳纤维行业隐形冠军。

青岛明月海藻集团深耕一棵小海藻，打破国外垄断提纯海藻酸盐并产业化，年产量稳居世界第一。

凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。就像跑马拉松，专注和耐力一样少不得。淄博有过一项统计，其拥有的国家级“单冠企业”，从事主营产品领域生产年限平均超过30年。

“马拉松”里出“冠军”。

会拼抢

纵观山东制造业单项冠军的成长历程，就像山东工业经济转型升级的一个缩影。

山东工业体系中，传统产业占比超七成。传统产业这碗饭不能丢，但不能长期只吃这碗饭。在经济全球化的今天，必须融入世界又争又抢、会争会抢，如此才能在日新月异的竞争中赢得一席之地。

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科技创新是不二法门。

豪迈集团在轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件4个细分领域，市场份额均居世界第一位。其从一间濒临破产的维修车间成功逆袭为“龙头”，靠的就是创新。豪迈倡导“改善即是创新，人人皆可创新，处处皆可创新”。模具钳工对坐的凳子不满意，用下脚料制作钳工专用、可旋转的小凳子，获得了创新奖；开电动车在厂内配送矿泉水的老员工，为避免铁屑扎伤轮胎，在车上加装“磁铁扫帚”，也获得了创新奖。形形色色的“创新”最终转化为产品质量改善、生产效率提升的涓涓动力。

力创科技能在电控总成系统、电控液压系统等领域打破国外垄断，主要原因也在于持续创新研发。据悉，公司研发人员占比超过50%，研发投入占比超过20%。

在这方面，企业和政府有着同向同行的默契。

在政策层面，山东下大力气向产业链关键环节、核心技术突破，向重大标志性创新产品攻坚，加快推动传统产业转型升级，培育壮大新兴产业，超前布局未来产业，蓄势谋远，以赢得发展主动。

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现如今，山东有26591家创新型中小企业、18071家专精特新中小企业、1163家专精特新“小巨人”企业。今年力争新培育国家级单项冠军和“小巨人”企业300家左右。

这套从创新型中小企业到制造业单项冠军的梯度培育，正为山东制造业源源不断地输送发展新动能，有力支撑山东工业经济在全国工业大盘中发挥“挑大梁”作用。

创新的关键在人，未来山东要加快抢人、育人、留人，通过持续优化营商环境让落地山东的企业和人才发展得更顺心、舒心，充满信心，进而静下心来心无旁骛“攻主业”。（吕红霞）