调度工作就一定要开会？——转变工作作风系列谈⑤

调度意为安排、调遣，是一个广泛应用于电力、通信、交通运输、生产供应链管理、军事与战略管理等多个领域的专业术语。调度的核心在于通过合理的资源分配和任务安排，实现效率和效果的最大化。

近年来，调度成为一些地方部门单位的高频率用语，各种形式的工作调度特别是视频会议趋于常态化。一项任务部署下去后或者某项重大工作推进过程中，为了及时掌握工作进展，解决工作中遇到的难点堵点问题，明确下一步工作的思路，确保任务高效完成，在适当时机以适当形式组织工作调度，是推动工作落实的重要方法。

可是，在实施调度过程中如果脱离实际，仅仅为了调度而调度，就容易剑走偏锋，把一个很好的工作方法演变成形式主义。

调度不必拘泥于形式，根据工作需要可以现场调度，也可以以视频会议或利用专用的手机客户端开展。但有的调度随意化，隔三岔五就开调度会，甚至工作刚刚展开就召开调度会调度情况，调度过多、过滥；有的形式单一，热衷于视频会议调度，调度者提前准备讲话材料，被调度者提前准备汇报材料，不仅造成“文来文去”的忙乱，还容易出现工作“失真”问题。

调度是项正在进行时的工作，主要是为了动态掌握即时状况，要有现场感画面感，有的却把调度异化成“导演剧”，调度主要内容提前预告，调度讲评材料提前写好，调度过程念脚本唱成了折子戏。

如此一来，“捞”上来的往往都是经验做法，使本来很有针对性督促性的调度会流于形式，成为表态会、摆功会。上午开调度会，下午或者当晚出事的情况也时有发生。

每次视频调度除特殊情况外，尽量不要设计预案提前通报调度具体内容，多些措手不及、临时“出题”，逼着被调度者全面真实掌握工作情况“临场发挥”。心中有数、工作有底，调度时才能稳得住神、沉得住气，镇定自若地回答调度问题。调度要注意现场互动，交流碰撞出思想火花，进而明晰工作思路。

要以适当形式开展调度，能深入一线到现场调度尽量不要在会议室调度，能通过手机客户端或电话等形式调度尽量不通过视频会议形式调度，能由主要领导出面调度尽量不安排工作人员调度，能随机调度抽检尽量不提前预告调度内容，能点对点调度尽量严格控制范围。

要经常调度下“调度”，对调度随意化简单化的问题及时叫停，把好调度工作的质量关，对流于形式、没有推动工作实质内容的调度及时纠正。

要把调度作为加强作风建设的重要内容，经常性地复盘检视，纠治作风不实问题，切实让调度工作发挥好应有的功效。（刘学农）