党建与业务融合：国企怎么融？

党建与业务融合，核心在引领，关键在把准政治方向与发展大局的统一。国企兼具经济责任和政治责任双重属性，必须将党的领导贯穿公司治理全过程，通过建章立制、战略对接、思想凝聚，让党建成为业务发展的指南针和动力源。

针对部分企业党的领导未能完全融入法人治理结构的问题，应全面落实“党建入章”，明确党委在“三重一大”事项中的前置研究讨论程序，优化党组织嵌入方式，理顺治理主体权责关系。同时，抓住党建工作责任制考核这个“牛鼻子”，建立党建与经营“双向融入”考核机制。

国企党组织要主动对接国家战略和行业趋势，将党建工作目标与企业发展战略同谋划、同部署。围绕科技创新、产业升级、安全生产等关键任务，制定党建引领专项行动方案。比如，人保财险山东省分公司结合重点工作，全面实施党建指数化管理，建立“全景图+工作指引+评价办法”的党建闭环管理模式，推动党建与业务同频共振。

在思想建设方面，要持续用好党委理论学习中心组学习、专题党课、主题教育等载体，不断凝聚共识、筑牢思想根基，引导党员干部职工把思想和行动统一到企业改革发展上来。

强基固本，实现质效提升

要想把国有企业做强做优做大，必须加强基层党组织建设，以标准化建设、队伍赋能、载体创新为抓手，推动基层党建与业务工作深度耦合。

较为普遍的做法是，打造集党建活动、业务研讨、职工服务于一体的多功能阵地，让党支部成为凝聚力量、推动工作的战斗堡垒。针对不同业务板块特点，分类制定党支部工作指引，推动党建工作与业务流程、管理标准有机衔接。

队伍建设是关键支撑。要坚持党管干部原则，将党员培养成业务骨干、将业务骨干发展成党员，打造政治过硬、专业精湛的复合型队伍。

在创新载体方面，通过广泛开展“党员先锋岗”“党员突击队”“党员责任区”等专项行动，让党员在急难险重任务中亮身份、作表率。比如，山东福瑞达医药集团有限公司实施“星航”“星耀”人才培养计划，党员先锋岗主导制定国家标准3项，为企业发展注入强劲动力。

示范带动，推广经验典型

榜样的力量是无穷的。推动党建与业务深度融合，需要通过选树典型、推广经验，形成“点上突破、面上开花”的良好局面。

典型案例是最直观的示范。聚焦党建与业务融合的成功实践，深入挖掘不同领域、不同层面的先进典型，系统总结、提炼可复制、可推广的做法经验。

党建品牌是融合成效的集中体现。结合企业业务特点和文化底蕴，打造具有辨识度、影响力的党建品牌，让党建工作从“软任务”变成“硬支撑”。比如，中建三局集团山东投资建设有限公司打造“建证匠心 先锋筑梦”党建品牌、“青听”青年品牌，凝聚党员干部、青年员工共识，成为提升企业凝聚力和竞争力的“金字招牌”。

搭建交流平台是促进经验共享的重要举措。建立内部党建与业务融合交流机制，通过现场观摩、经验交流会、案例汇编等形式，促进各单位相互学习、取长补短。同时，加强与行业内优秀国企的对标学习，吸收借鉴先进经验，不断拓宽融合思路、创新融合方法。（孙振华）