纸质书还能活多久？三五年出版行业就要消失？

现实是什么样子？“预言”会不会成真？在第十六届中国国际数字出版博览会举办之际，记者对话从业31年的化学工业出版社社长郎红旗，他谈了自己的看法。

郎红旗认为，纸质图书市场已经见顶，很难触底反弹，毕竟人口基数下降、阅读场景迁移都是客观现实。出版人必须守住纸质基本盘，同时把数字化、智能化作为增量发展方向。

2021是化学工业出版社纸质书销售的顶峰，在此之后的这几年处在波动调整期，今年上半年仍然如此。究其原因，一方面是市场环境变化，另一方面是技术因素进一步挤压纸书需求。2022年底ChatGpt大模型发布，2025年初国内开源大模型技术问世，稀释了纸质图书阅读需求。

总的来说，现在出版业面临“三变”叠加：第一是读者阅读需求发生变化，不管是大众读者还是专业用户，对纸质出版物依赖度持续降低；第二是渠道变局，渠道从过去集中化走向去中心化、高度分散，个体都可以成为销售主体，低价内卷恶性竞争，出版社渠道管理难度增加；第三就是AI带来的技术变革，不仅改变阅读习惯，连科研范式都在改变，科研人员获取信息、处理数据的方式发生变化，对传统书刊的需求下降。

郎红旗说，出版行业现在弥漫着很强的焦虑，甚至有极端说法，三五年出版行业就要消失。未来的商业模式、产品形态有大量不确定性，竞争格局也发生巨大变化——传统出版和数字化时代，主要是出版社和出版社同行之间的竞争，进入智能化时代，竞争对手增加了大模型企业、科技公司，还有大量个体知识服务提供者。很多科研机构也自建内部AI科研平台，直接分流目标用户。面对诸多挑战，转型是必答题，方向必须坚定，至于怎么做，需要一步步探索。

面对AI变革，郎红旗的看法是：第一，坚定数智化转型的大方向，这个基本判断不能动摇。第二，知行合一，全员动起来。不能排斥AI工具，鼓励编辑主动上手，在使用中积累经验，甚至普通编辑在实践中也能摸索出新的业务思路。第三，坚守出版的核心价值。AI改变内容生产组织方式，但不能替代专业的内容筛选、组织、审校。出版机构的核心价值就是做可信知识的组织者，经过完整编辑加工流程，输出可靠内容，消除AI幻觉带来的错误风险。

挑战客观存在，但不能一味悲观，不要被悲观论调裹挟。在一次会议上，兰登书屋前CEO马库斯•多赫勒提出，当下是印刷机发明以来出版业最好的时代。这个判断似乎过于乐观，但也给我们积极的启示。AI是革命性技术，会颠覆原有出版模式，但出版的核心价值不会消失。技术改变的是内容生产组织方式，专业化内容筛选、组织、审核、传播这些出版核心职能依然不可替代。机遇就藏在转型之中，出版人要从内容提供商转向知识服务提供者，关键在于清醒认识、果断行动，稳扎稳打，在实践中一点点建立信心。（路转）