务虚会重在虚功实做

所谓“务虚”，并非脱离实际的空谈，而是跳出具体事务的局限，进行前瞻性思考、系统性谋划；所谓“实做”，则是将谋划的思路转化为具体行动、取得实际成效。务虚与务实相辅相成，务虚是务实的前提，务实是务虚的落脚点，而虚功实做，正是务虚会的核心要义与价值所在。

务虚会的核心任务是为一段时期的工作定调子、指方向，若思路脱离实际、悬浮空泛，后续工作便会迷失航向。部分单位的务虚会存在“重形式、轻内容”的问题，要么照搬上级表述，缺乏切合自身实际的思考；要么口号喊得响亮，却无具体可行的路径支撑，看似议程饱满，实则毫无价值。真正有效的务虚会，要做到“虚”中见实，既要立足单位发展实际，精准研判面临的形势机遇与困难挑战，又要贴合工作短板与群众需求，让思路谋划有事实依据、有问题导向、有目标支撑。唯有思路实，才能让后续工作不跑偏、不缺位，真正发挥务虚会纲举目张的作用。

务虚会之“功”，在于搭建工作框架，而框架落地必须实。务虚会定下的思路方向，不是束之高阁的形式文本，而是指导具体工作的行动纲领，“虚功”最终要靠“实做”落地生根。现实中，部分单位存在“务虚与务实两张皮”的现象：务虚会上思路清晰、目标明确，会后却无人跟进、无人落实，思路停留在会议纪要中、目标沦为墙上的标语，最终导致务虚会“一开了之”，失去了原本的意义。

虚功实做，关键在于将务虚会上确定的框架思路，分解为具体的工作任务、明确的责任主体、清晰的时间节点，把“大方向”转化为“小目标”，把“软思路”转化为“硬举措”，确保每一项谋划都有人抓、有人管、有人干，真正实现“议而有决、决而有行”。

务虚会之“效”，在于推动工作落实，其过程监督必须实。任何工作的落实都离不开持续的监督检查，务虚会确定的思路目标贯穿整个工作阶段，需要健全的监督机制保驾护航。若监督检查流于形式，前期抓得紧、后期放得松，或是只听汇报、不看实效，很容易导致工作推进半途而废、成效大打折扣。

虚功实做，必须把监督检查贯穿工作全过程，建立常态化、长效化监督机制，既关注工作推进的进度，也紧盯工作落实的质量；既及时发现并解决推进中的问题，也严肃问责不作为、慢作为的行为。通过实打实的监督，倒逼各项工作落地见效，确保务虚会的成果真正能推动单位发展、提升工作质效。

务虚会不是“空谈会”，其核心价值在于以虚谋实、以虚促实。唯有坚持思路制定要实、思路落实要实、监督检查要实，真正做到虚功实做，才能让务虚会摆脱形式主义桎梏，真正成为统一思想、凝聚共识、指导实践、推动工作的重要环节，为各项工作高质量开展奠定坚实基础。（邢承木）