干部考核要“显”“潜”并重

政绩观体现着党员干部如何履职、追求何种政绩的根本认识和态度。政绩观正确与否，不仅影响着干部的健康成长，更关系到党和人民事业发展。各级党组织要明确干部考核中“显绩”与“潜绩”的重要意义和积极作用，坚持以考核为导向，教育引导广大党员干部在改革实践中树立和践行正确政绩观，既做让老百姓看得见、摸得着、得实惠的实事，也做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，真正做到为官一任、造福一方。

揆诸当下，在干部考核方面仍然存在诸多亟待解决的问题，如有的地方考核过度聚焦“显绩”，陷入了唯GDP、唯项目、唯数据的误区，导致当地干部大搞“形象工程”、“面子工程”，对生态、医疗、教育等长期性艰巨性工作敷衍塞责、一拖再拖，醉心“作秀”而非“做事”，严重损害群众的长远利益；有的地方缺少系统科学的“潜绩”考核体系，对科技创新投入成效、人才培养体系、社会治理发展状况等“潜绩”难以精准量化，“潜绩”考核陷入僵局困境。因此，要引导干部深刻领悟“显绩”与“潜绩”的内在联系，抓当下、办实事，谋长远、计未来，统筹兼顾二者发展，找准平衡、精准发力，努力创造经得起历史和人民检验的实绩。

治本在得人，得人在审举，审举在核真。要用好政绩考核“指挥棒”，树好干事创业“风向标”，不断完善推动高质量发展的政绩考核机制，引导干部正确处理“显绩”与“潜绩”的辩证统一关系，既重眼前成效，又谋长远发展，争当推动高质量发展领跑者、排头兵。要构建科学合理的政绩考核机制，根据不同地区、不同部门、不同层级的工作特点和职责要求，量体裁衣、精准设置考核内容，将急功近利“出政绩”、劳民伤财“搞形式”、数据造假“掺水分”等形式主义、官僚主义问题列入负面清单，对于短期内发生工作变动的领导干部，动态考察其负责工作的衔接程度与推进效果，引导干部防风险、明底线、守红线。要拓宽考核评价渠道，通过一线谈话调研、实地走访等方式，深入剖析干部在“显绩”上的创新突破，洞察其在“潜绩”中的战略远见，避免“只看材料写得怎么样、只听汇报说得怎么样”的片面评价，深入实地考察干部工作干得怎么样、老百姓口碑怎么样，实现全方位、多角度、近距离考核评价干部。要强化考核结果运用，避免出现考用“两张皮”、结果不落地的现象，将考核结果与干部选拔任用、教育培养、评优评先、激励约束等紧密挂钩，对既注重“显绩”又重视“潜绩”、工作成效显著的干部，在评优评先、提拔使用、职级晋升等方面优先考虑、重点倾斜，让有为者有位、吃苦者吃香、优秀者优先，实现“用好一个人激励一大片”的良好示范效应。(昝明含)