滨州:老供销的新活力
如何让传统供销社在新时代的乡村振兴中绽放新活力?怎样将分散的农户、土地等资源有效整合起来,形成发展合力?滨州供销社系统以改革创新的实践给出了答案。他们通过土地托管、农资保供、城乡流通等方式,让昔日“熟悉的供销社”重回农民身边,成为党委政府服务“三农”的可靠抓手。
5亩地,托管“试”出新局面
3年前,邹平市魏桥镇楼子张村村民张超还是反对土地托管最坚决的人。“地是庄稼人的根,交给外人哪能放心?”村党支部书记带着供销社的同志3次上门,算细账、看实例,他才勉强答应拿出5亩地试试看。
这一试,试出了新局面。
滨州市、邹平市供销社扶持的滨供农业服务公司直接服务到地头:大马力拖拉机深耕、智能播种机精量播种、无人机统防统治,零碎的地块被整合成片,统一供种、施肥、管理,庄稼长势格外喜人。夏收时,托管的小麦亩产高出百余斤。年底一算账,保底收入加上分红,比自己种划算不少。
“地谁来种?怎么种好?”为破解这一普遍难题,滨州供销社整合各方力量,培育专业化公司,给农民提供从种到收、从技术到销售的“一条龙”服务。
在无棣县的盐碱洼地,供销社的服务展现出强大的改造能力。过去,这里的土地因盐碱含量高、地力贫瘠,被当地农民视为种不出好庄稼的“硬骨头”。市、县供销社联合省供销社鲁供惠丰农业服务有限公司,创新构建“五级联动”服务模式——省级管政策资金、市级抓技术指导、县级做协调落地、乡镇党委组织推动、村党组织整合土地,形成上下贯通、协同高效的服务网络。如今,供销社在佘家镇、车王镇全托管土地1.5万亩,通过“保底+分红”的托管模式,使服务主体、村集体、农户三方都得到了实惠,昔日的盐碱地变成了希望田。
在滨州,供销社这个“田保姆”,正通过规模化、专业化服务,把一家一户的小农生产引入现代农业发展的大轨道。
买安心,农资网保供促增收
“庄稼一枝花,全靠肥当家”。在春耕秋播的关键时节,农资供应是否充足、价格是否稳定,直接关系着一年的收成。
供销社这张农资网,紧密联结着生产基地与千家万户。在滨州,投资2.48亿元的省级农资智能仓配基地正加快建设;6个县级农资集配中心开足马力,高效运转;遍布乡镇的70个综合服务站不仅让农户买到放心农资,还能享受预约配肥等一站式服务;228个驻村服务点星罗棋布,有的设在超市,有的依靠代办员,真正把服务送到农民家门口。为了让这张网更高效、更惠民,市供销社牵头成立农资统采联盟,把系统内外企业“拧成一股绳”,推动农资在平台、配送、价格等方面实现统一。这样一来,环节少了、成本降了,实惠实实在在落进了农民口袋。
供销社的服务,早已不只是“一买一卖”。滨城区为农服务中心聚焦“一袋肥、一粒种”,让技术服务与农资同步到田。他们建成一条年产20万吨的掺混肥生产线,自主研发“供销直供掺混肥”,根据不同地块、不同作物的生长需求定制施肥配方,并通过覆盖全区的网络直供到户,有效降低种植成本。在良种推广上,通过与省农科院、中国农业大学等合作,先后引进示范了“济麦44”“农大753”等50多个新品种,形成了从育种到推广的完整链条。这些适应当地气候土壤的良种,平均让每亩地增产约150斤,真正实现了“好种出好粮,科技促增收”。
“驿站”忙,多元服务架起共富桥
上午8点,沾化区供销社的中央厨房一派忙碌景象。新鲜的蔬菜正在清洗切配、米面主食在蒸箱里腾起热气、整齐的配送车队静候院内……再过3个多小时,这些精心准备的午餐就会被准时送到全区20多所学校的3000多名学生手中。
这个中央厨房,是沾化区供销社打造城乡流通网络的关键一环。供销社与周边的生产基地、合作社签订长期采购协议,蔬菜、肉蛋等农产品从田间直接进入中央厨房,经过分拣加工后,一部分做成学生营养餐,一部分进入供销超市销售。这种模式不仅带动600多亩标准化种植,还开发出虾酱、熟鱼等特色商品,带动上下游超千人就业增收,让农户种得踏实、卖得顺畅。
中央厨房模式的背后,是以县级配送中心为枢纽、12个乡镇直营店为节点、132个村级加盟店为终端的一张密集服务网,深入城乡每个角落。
供销社不仅帮农民卖产品,更帮好产品创品牌。每年枣熟时节,沾化区供销社牵头举办的冬枣产销对接活动,便成为枣农最期盼的“大集”。活动请来新合作集团等全国各地的超市采购商,把洽谈会直接开到田间地头,从组织考察、品质品鉴到现场签约,供销社搭建的平台将枣农和全国市场连在了一起。连续七届活动下来,不仅沾化冬枣进一步声名远扬,更带动了整个产业的标准化、品牌化升级。
数字时代,供销社的“老网络”也接上了“新云端”。滨州市供销社打造的“滨贡农源”公共品牌,将本地的黑玉米、海鸭蛋、鸭梨等特色农产品推上市民餐桌。“供销直播间”里,主播们热情推介冬枣气泡水、惠民酱菜、滨供酱酒等地方好物,进行助农销售。
在无棣古城,供销社的门市店成了年轻人爱逛的打卡点,这里不只卖日用百货,还集合了娱乐餐饮、文化沙龙,展销百余种本地特产,年接待游客超10万人次。
如今,滨州供销社系统已建成125个高标准流通服务网点,这些“新驿站”已转型为集日用品销售、农产品购销、快递收发、便民服务于一体的综合服务体。供销社正在用一张越织越密的网,重新擦亮“金字招牌”,在城乡之间架起一座坚实的共富桥。(孔令峰 李娟)

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