党旗领航 财智生花

“以前科研项目验收申请财务材料，光找不同领导签字就要跑三四趟，一着急还容易填错单子。现在手机点一点，几分钟就搞定，省下的时间能多做一组实验了。”这句话，道出了许多科研人员的心声。这种变化，源自山东省农业科学院计划财务处党支部（以下简称“党支部”）一场从“管理”到“赋能”的深度变革。 

一堂课打通“堵点”

“计财工作不能坐等电话、被动响应。”2025年，党支部创新开设“财智讲堂”，这不是传统的培训课，而是一场场“情景模拟+案例解剖+现场答疑”的实战演练。其中一期专门讲国家重点研发计划项目经费管理，财务专家把“业务费能支啥、劳务费怎么发、间接经费能干嘛”等真实业务场景搬上讲台，台下科研人员边听边记，踊跃提问。

“以前觉得财务政策像天书，现在听他们一讲，原来是有规律的。”一位资深研究员感慨。他承担的国家重点研发计划项目临近验收，恰逢国家新出台政策，明确财务评审不过关，项目验收“一票否决”。他主动找到计划财务处，负责核算的党员骨干二话不说，连续两天陪着梳理支出，最后一次性通过财务评审。“财智讲堂”不仅讲课，更成了沟通的“连心桥”。财务人员学会了把晦涩条款翻译成“大白话”，科研人员也理解了合规的底线在哪里，双方从“你和我”变成了“我们”。

一本“芯典”走出“文件柜”

课堂解决一时之惑，知识如何沉淀？2026年，计划财务处乘势推出“财智芯典”知识库。这个“芯”字，既取“核心”之意，又呼应计划财务处党建品牌“党旗领航·财润农芯”。

“这是一本活的业务百科。”负责整理的青年党员小郝很有感触。“财智芯典”分为明白纸、政策汇编、财智讲堂三大板块。以“明白纸”为例，公车租赁、仪器设备采购……每个流程都被拆解成步骤清单。科研人员小张说：“以前政策文件看两眼就忘了，现在遇到问题查一查，采用哪种形式、怎么走流程，清清楚楚。”

更贴心的是，知识库还将持续升级“常见问答”，哪些费用可以包干？项目预算调剂需要哪些手续？……这些问题，都是财务人员从日常咨询中一条条梳理出来的。

让“跑签”变“秒办”

如果说“财智讲堂”和“财智芯典”解决了“怎么学”“怎么查”的问题，那么管理流程再造则是把学习成果真正转化为科研人员的获得感。

2025年，计划财务处推动出台优化财务管理工作意见，建立“院所共管”机制，将报销审核、预算监管等关键职能科学下沉至研究所内设机构。同时，财务用章申请、档案调阅等业务实现无纸化线上审批。“过去要拿着纸质申请表找所长签字，所长出差就得等。现在手机上一提交，半天就批回来了。”科研人员对此感触很深。

在一次次具体业务中，党支部锻炼出七种能力：深厚的政策理解能力、卓越的财务服务能力、强大的风险管理能力、精准的决策支持能力、高效的沟通协调能力、持续的广泛学习能力、自觉的职业自律能力，并将其融入日常管理。

比如,政策研讨会上模拟不同场景：辨析经费管理边界，锤炼的是政策理解力；面对科研人员报销难题，从说“不”到“怎么才行”，靠的是服务力和沟通力；从海量数据中读出管理改进方向，考验的是决策支持力。

回望一年多的探索，党支部最大的体会是：党建与业务融合，最终要落到人的成长上。党员示范岗、跨部门联合攻关小组、青年骨干轮岗……一系列机制正在酝酿。在省农科院争创一流农科院的征程上，计划财务处党支部正为农业科技创新贡献着独特的“芯”力量。（孙锋）