“化”出最美“映山红”

山东高速股份有限公司孝里北马山收费站党支部自推出“映山红”特色党建品牌以来，充分发挥党建引领作用，以“六化”行动为抓手，凝聚员工发展合力，“化”出党建与业务融合的最美“映山红”。

结对帮扶包干化。由支部选派一名党员，与两名新员工在思想、工作、生活上结对包干，内容包括业务传授、规范引导、生活关怀及思想疏导。针对具体问题“靶向治疗”，促使新员工快速融入集体，实现理念同频、目标同向、行动同步，使他们的整体素质迅速提高，为公司运营提质增效提供“营养补剂”。

突击队伍专业化。建立“映山红”党员突击队，日常加强应急方面的培训、实战演练，打造了一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的专业化突击队伍。支部共组织应急队员20余人，在急难险重任务面前充分发挥党员骨干的“聚能环”作用，为收费站各项基础工作正常运行打下了坚实基础。

工作运行规范化。采取共同提议的方式，修订并增加5条制度规范，让制度更“接地气”，更有实际操作性；以科学的考核制度激发员工担当作为、干事创业的内生动力，用制度管人管事，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制；集中员工智慧，编写员工交接班、微笑服务、晨会注意事项等口诀，让制度规范“活起来”。

“以老带新”传承化。对于收费站的新员工来说，最需要的是实践经验和操作技巧，收费站通过“以老带新”，由经验丰富的老员工言传身教，将自身的工作经验和业务技能手把手传授给新员工，帮助他们更快融入团队，提高工作效率。这种“以老带新”传帮带的方式，不仅可以帮助新员工快速成长，也增强了团队之间的沟通与合作，提高了团队凝聚力。

服务员工常态化。支部以铸造品牌、服务员工为出发点，积极为员工解决问题、谋求福利，让员工放下包袱、轻装上阵，为通行高速客户提供更优质高效的服务。近一年来，通过收费站管理人员“蹲点”发现问题、征求合理化建议等形式，为员工解决了上岗小路修建、种植蔬菜降本增效、修建电动车棚等一系列实际问题，擦亮了“映山红”党建品牌，营造了互助共赢共促发展的良性局面。

志愿服务标准化。成立“山行”、“心合”两支志愿服务队，志愿服务队以党员为核心，源源不断吸收骨干和群众加入，充实团队力量。充分调动员工积极性，整合员工特长，在做足团队志愿服务的同时，打造优质“特长生”，充分利用员工的个人特长为群众提供各项高质量服务。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。支部将以“为群众提供高质量服务”为目标，将党建品牌与业务工作充分融合，以品牌效应带动高效发展，为山东高速集团“双一流”建设提供坚强保证。(高立武  纪春生)