“双为六全”党业融合赋能企业发展

国网昌邑市供电公司党委（以下简称“党委”）深化国企改革，以国网潍坊供电公司为事赋能、为人赋能“双为”为引领，落地全局发力命题、全程协作破题、全维包保答题、全链条育才、全方位关爱、全周期关怀“六全”措施，走出了一条党建与业务同频共振、互促互进的特色路径。

把问题变项目

党委坚持问题导向，聚焦急难重业务，建立党建赋能项目，构建全局发力命题、全程协作破题、全维包保答题推进机制，把党建优势转化为发展动能。

围绕公司两会部署，紧扣全局重点任务，精准确立“重点任务、短板弱项、创新攻关、融合链动”等四类融合项目79项，实现党建与业务同谋划、同部署。各支部聚焦线损治理、新能源并网等核心领域，把“问题清单”转化为“项目清单”，靶向发力、直击要害。

推行“党建、行政”双队长负责制，协同联动破题。细化业务目标、时限要求，制定业务措施237项。同步强化党建引领，建立党员责任区、示范岗50个，组建党员突击队4支，运用党业融合工具160项次，以组织力、引领力、战斗力破解业务堵点难点。

构建“党委—专业—支部”三级联动责任体系，党委包面统筹全局，常态化走基层、强基础、优管理；专业包线协同攻坚，破解跨领域共性难题；支部包点狠抓落实，支委牵头、责任到人，打通执行“最后一公里”。

把员工当家人

党委坚持成就人、关爱人、尊重人，构建全链条人才培养、全方位暖心关爱、全周期职业关怀体系，激发员工内生动力，凝聚“忠诚爱党、忠心爱企、忠职爱岗”的磅礴力量。

推行青年员工“五联共建”模式，精神联传铸魂、员工联手聚力、知识联享共进、指标联靠压责、结果联用增效。搭建培育载体、压实培养举措，24名青年员工通过梯队培养实现岗位晋级、职务晋升。打通管理、技术、技能三条职业通道，构建纵向贯通、横向互通的晋升格局。

用好“思政驿站”，开展分层分类谈心谈话、思想摸排、情绪疏导。编制《谈心谈话指导手册》等工具包，规范流程、细化举措，精准管控职工思想动态。落实“三必贺、三必访”机制，生日祝贺全覆盖，近5年走访慰问56人次。常态化开展困难帮扶、纾难解困，拉近干群距离、传递企业温情。依托文体、摄影协会，组织羽毛球、气排球等活动15场次，帮助员工丰富业余生活、舒缓工作压力，有效提振队伍精气神。

紧扣员工“入职—成长—骨干—退休”全周期，定制专属礼遇，为新员工送“融入礼”、青年员工送“成长礼”、骨干员工送“激励礼”、退休员工送“荣退礼”。以庄重仪式感提升幸福感、荣誉感，实现职业生涯全周期有尊重、有关怀。

把考核变动力

公司深化党建考评与业绩考核联动，发挥考核指挥棒作用，建立“带队伍、促发展”双维评价指标。在为事赋能上细化“立项—过程—成效”三阶动态评价，突出进步度、突破度、创新度，强化首次首个、突围突破、进位争先认定，让党支部战斗堡垒作用看得见、摸得着、可量化。在为人赋能上细化“温润思政、人才培养”等量化指标，突出先进典型、竞赛调考、高端人才等选树培育，提升党员作用发挥的先进性、能动性。

在“双为六全”模式的引领下，公司实现了重大任务的突破、短板弱项的提升和创新攻关的收获。“十四五”期间，投资新建变电站4座，售电量实现“两个10亿级”跨越提升，服务全市新能源装机容量突破140万千瓦，新能源发电量占全社会用电量近四成，获评昌邑市“突出贡献企业”“支持地方发展先进单位”等称号，连续两年获评全国电力行业党建品牌影响力企业。（国网昌邑市供电公司党委）