从“有形覆盖”到“有效价值”

山东人才集团人才投资公司党支部（以下简称“党支部”）以“小切口”撬动“大突破”，在基金落地、园区运营、风险化解中打出了一套“机制前置、链上攻坚、品牌赋能”的组合拳，让党建从“有形覆盖”走向“有效价值”。

“链”上发力破解融合难题

“投项目”与“投人才”如何协同？党建与业务如何从“两张皮”拧成“一股绳”？这是党支部一直在破解的难题。

作为山东人才集团投资板块的主力军，人才投资事业部承担着基金投资、园区运营、科创服务三大核心职能。然而，实际工作中，党支部一度面临尴尬，党组织建了，但作用发挥不充分，品牌活动搞了，但价值转化不明显。“组织生活就是读读文件、表表态，跟业务没什么关系。”党员私下里的吐槽，刺痛了党支部书记，也成了变化的起点。

党支部没有急着喊口号，而是静下心来找“切口”。主要问题出在“链”上，从募资、投资到投后管理、退出，党组织的存在感不强，关键时刻“想使劲却使不上”。于是，“资本链党建”突破项目应运而生，让党建成为看得见的生产力。

“红色引擎”嵌入各个环节

前置研究不是“走过场”，而是“真把关”。“现在投一个项目，不光要看回报率，还得先过党支部这一关。”党支部书记将“资本链党建”列为年度攻坚任务，严格执行支委会前置研究程序，确保党的领导嵌入公司治理全过程。

为了让党建工作不变成“开个会、做记录”，党支部打造“青年说”主题沙龙。一次沙龙上，一位年轻投资经理抛出自己的困惑，“一个项目短期收益可观，但跟人才战略契合度不高，投不投？”这种视角的转变是融合深化的一个缩影，抓党建就是抓发展，投资不能只看财务回报，更要看政治效益、社会效益。

党支部成立党员攻坚突击队，主攻“汇鲁菁创”系列基金落地。过程中，团队注重将投资研判与人才评估相结合，推动投资模式从财务投资向“投资+产业导入+生态赋能”转型。截至目前，基金在管规模达20亿元。党支部还成立风险化解突击队，集中处理“控股不控权”等历史遗留问题，党员带头一家一家谈、一笔一笔对，为公司发展清理了障碍、释放了资源。

党支部升级打造“投资先锋”党建品牌，注重向内强基础、向外拓资源。联合山东高速、华特集团、山东省科技服务业协会等开展“人才链”党建共建活动，将组织互联转化为业务互信。依托黄河流域科创联盟，打造“黄河科创”品牌，连续5年在济南举办黄河流域新能源创新发展大会及配套展会，相关工作获评“山东省推动黄河流域生态保护和高质量发展优秀范例”，品牌认可度持续提升。党建互信，就这样变成了实打实的产业链合作。

“有形覆盖”创造“有效价值”

“有形覆盖”是基础，“有效价值”是关键。党建工作必须紧扣主业，精准找到小切口，去撬动业务的大突破。不是组织覆盖了就行，而是要看有没有解决实际问题、创造实际价值。

“链”上攻坚是抓手，党支部书记领办是保障，“链”上攻坚，本质上是个“一把手”工程，也是一项系统性工程。无论是化解旧账，还是推动新项目落地，都需要党支部书记靠前推动、支委班子分工协作、全体党员共同参与。只有形成层层带动的“头雁效应”，才能在关键节点实现突破。

党建工作不是做表面文章，而是通过每一次实实在在的共建活动、畅所欲言的交流分享、迎难而上的突围攻坚，把党组织的力量发挥到最大。只有始终牢记“国之大者”并脚踏实地，把党建成效写在服务国家战略和全省经济社会高质量发展的第一线，这条路才能越走越宽。（徐昆鹏  王保炬  李筱懿）