激活支部工作的“一池春水”

近年来，山东财金集团党委通过精简考核指标、优化考核方式、提升考核实效，有效激活了支部工作的“一池春水”，持续为基层工作赋能加力。

精简指标  轻装上阵

“以往年底考核时，相关部门经常同时调度材料，而支部党务工作人员有限，往往应接不暇、手忙脚乱。”一位支部书记坦言。为解决这一问题，集团党委对各类考核要求进行了全盘整合，聚焦落实上级部署的大事要事、制度规定的硬性要求、党建引领发展的重点任务来设置考核指标，构建起“大党建”考核体系，该体系在2024年考核指标精简20%左右的基础上，进一步将2025年考核指标精简约10%，把党委的责任担起来、支部的负担减下去，让基层轻装上阵。

同时，集团党委突出创新激励导向，通过科学设置党建与群团创新工作成效的加分项，并且从严控制加分值，有力推动支部由完成工作向干好工作转变，实现以考促干、以考促优的目的。

精准把脉  考在日常

针对“1+N”组织架构的特点，集团党委创新推行党建联络指导员制度，为各支部工作精准“把脉问诊”。党群工作部工作人员张大任说：“我们以两人一组的形式，对支部进行常态化联络和一对一指导。”党群工作部围绕落实党建工作重点任务、破解党建工作难点问题等内容，定期深入支部了解实情、答疑解惑，全面摸清支部的短板弱项，同时挖掘亮点特色，并将这些情况作为年度党建考核评分的重要依据。

与此同时，集团党委结合述职评议和集中审核，对支部工作进行全面评议打分。在述职评议会上，党委书记采取“一述一评”的方式，对每位述职对象提出至少3条意见，既点出面上的问题也结合具体事例，既指明改进方向也传递履职压力，真正为支部“精准画像”。

多位支部书记表示，严格的会前报告审核，促使他们从简单罗列“干了什么”，转向深入思考“干得怎么样”和“下一步怎么干”，实现了工作思路的系统性梳理。有支部书记谈道：“‘一述一评’方式直击要害，让我们看清了差距、明确了方向，收获非常大。”

根据组织绩效考核安排，集团每年开展1次集中审核。对于已掌握了解的工作情况，不再要求重复提报考核材料，切实做到同类事项“最多报一次”。“从去年考核我们就感觉到，年底要报送的材料减少了，减轻了不少负担。”党务工作人员陈笋笋说。

考用挂钩  激发干劲

“党建考核拿到‘优秀’，支部班子和党务工作人员的绩效薪酬都能得到提升，大家干劲更足了！”一位支部书记激动地说，“这一举措真正实现了把考核‘硬指标’转化为工作‘动力值’，现在大家抓党建的热情越来越高，形成了齐抓共管、争先创优的良好氛围。”

集团党委将党建工作考核结果按照一定比例纳入组织绩效考核，并直接与支部班子成员和党务工作人员绩效薪酬挂钩。获评“优秀”的支部，相关人员绩效薪酬可获得一定比例的上浮。同时，将考核结果作为支部评星定级的重要依据，党建考核结果为“优秀”的支部，评定为五星级党支部；党建考核结果为“良好”的支部，评定为四星级党支部，实现党建考核和支部评星定级有机融合和同步推进。（山东财金集团党委）